金秋十月，皖北大地处处是硕果累累景象。

龙亢农场职工王国立正弯腰抚弄着低垂的稻穗，眼前这一望无际、微风中沙沙作响的金色稻浪，让他内心涌动着阵阵喜悦。

“午季小麦亩均产量485公斤，秋季主水稻亩均产量800公斤，加上农服的各种补贴，今年收益百把万元没问题”王国立憨厚笑容中透出满满的自豪。就在三年前，只有初中文化的他，还只是个从事农业生产的普通农工，施肥靠习惯，打药凭感觉，辛苦一年挣的钱只够养家糊口，遇到不好的年景还要赔钱。也是这短短的三年，他实现了从种植不足百亩到3000亩的飞跃，成为当地首屈一指的种植大户。

“是农服公司给我撑了腰、壮了胆！”勤劳肯干的王国立，在农服公司农业生产全程社会化服务“331”模式中看到了经营农业的可靠商机，他巧妙地依托农服商业农险的引入，尽情享受着专项农业贷款的支持，优质高效低价的农资直接到田边，一对一的农技指导深入田间，种子订单生产和农产品的回收，合同化、菜单式、保姆式的服务，让他有胆有识地一再扩大承包面积。

几年来，像王国立一样，一大批农民借助农垦农业服务平台变身种植大户，成为农耕职业的弄潮儿。这是安徽农垦现代农业发展带来的崭新变化。

过去的五年，安徽农垦现代农业快速发展，和农垦的种业、类金融业、房地产业共同支撑起了农垦经济大厦，综合实力和经济发展水平显著提升，主要经济指标全面实现了“倍增”。2015年农垦集团实现营业收入26.7亿元，是“十一五”末的1.9倍；利润总额2.51亿元，是“十一五”末的2.5倍，年均增长19.5%；职均收入31818元，是“十一五”末的1.85倍，年均增长13.1%；资产总额324亿元，其中净资产258.4亿元。“十二五”期间农垦集团国有资产保值增值率达230%，平均每年保值增值率118%，连续四年在省属企业经营业绩年度考核中获得A级企业，被省国资委授予“业绩优秀企业奖”称号，2012年获得了全国“五一劳动奖状”。

为了加快现代农业发展，安徽农垦创新经营体系，从“十二五”开始，着力建设以农机服务、农资服务、农艺服务、农产品营销服务为主要内容的产前、产中、产后全程一体化服务体系平台建设，以此带动垦区农业由生产经营型向经营服务型转变。安徽农垦集团先后制订出台了“农服一体化”的具体实施方案和细则。要求各农场以混合所有制、专业合作联社、农场国有公司等多种形式，组建农机、农资、农技等农业社会化全程一体化公司，把农机作业体系、生产资料供应体系、技术服务体系、农产品销售服务体系整合起来，把农垦农业服务资源与社会农业服务资源统筹起来，加强与农垦系统之外的一些农业技术服务公司合作，积极推进以电子商务平台为主要内容的现代农业社会化服务的集团化建设。按照线上线下的组合方式，线上主要是服务资源统一调配、作业标准制定、作业信息收集等，线下主要是服务作业，完善服务机制，坚持立足农垦、辐射周边、服务全省，在服务经营好垦区农业的同时，积极向农村提供“菜单式”社会化有偿服务，同时设定了“8588”的建设目标，即垦区农业社会化服务作业覆盖率达到80%以上，“走出去”服务作业面积达到50万亩以上，亩均农业综合服务收入800元以上、效益80元的目标。

2013年龙亢农场率先成立了安徽农垦龙亢农业服务有限公司，明确服务区域、服务面积、服务内容、服务标准、完成时限、收费标准等，区域内农业社会化服务工作顺利开展。到目前，淮南农场、大圹圩农场、正阳关农场、华阳河农场等有条件的农场先后以国有资产股份制运营的模式，组建了混合所有制经营性服务公司。经过几年的探索，各农场的农服经营全面实现了盈利。在此基础上，2015年初，安徽农垦集团积极整合系统内农服资源，发起创立了安徽农垦占比45%的安徽省农业服务股份有限公司，注册资本1亿元，成为国内第一家以农垦为主导、以农服为主营的省级现代农业服务商。

安徽农服公司创立伊始便制订了一套完整的规避3个风险（自然风险、经营责任风险、农业市场风险）、做好3项服务（资金服务、技术服务、烘干仓储服务）、建立1支队伍（社会化服务经纪人队伍）的“331”服务模式，同时与各农场农服公司资源共享，联手协作，服务质量和水平不断提升。怀远县、颖上县、凤台、滁州南谯区等多县区政府农业主管部门领导先后对安徽农服公司进行考察调研，洽商合作与服务事宜，农业经纪人们更是纷至沓来，到目前已有来自全省的500余名农业经营大户与公司签订了服务协议，2016年农服公司的核心订单服务面积已达50万亩，辐射面积突破了100万亩。

优质的农业社会化服务使垦区现代农业引领示范作用更加凸显，优质高产栽培、秸秆还田、测土配方施肥、标准化种养、全程机械化、高效节水灌溉等一大批先进的农业生产技术在垦区内外普遍得到了推广应用，农业科技对垦区经济增长贡献率达62.1%。（安徽工人日报2016年10月11日头版头条，鲍广云）