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喜看结构调整结硕果—— 对砀山果园场八分场12队产品结构调整的调研

喜看结构调整结硕果—— 对砀山果园场八分场12队产品结构调整的调研

发布日期:2006-07-12 浏览次数:6464

     
      6月的八分场12队桃园,树木葱茏,果实累累,生机盎然,桃园内职工正在忙碌采收,桃园外客户紧张过磅装车,处处呈现着丰收的景象,这就是12队产品结构调整的高效园。
      上世纪90年代中期,由于砀山酥梨面积盲目扩大,价格持续下滑,职工收入大幅度下降。但是,12队职工在困难面前不等不靠,从2000年开始,主动适应市场,大力推进产品结构调整,发展名优水果,到2005年底,建成高效果园380亩,其中亩均收入4000元以上达200亩,70%的职工年均收入12000元以上。产品结构调整取得显著的成效。
      一、“我们分场有一批懂技术、会经营、敢闯市场的职工,在产品结构调整中发挥示范带动作用。”八分场方先龙场长如是说。
      在12队以杨健、韩子兵等为代表的职工具有一定的经济头脑和市场观念,他们不仅精于管理果树,而且精于水果经营,对市场有深刻的认识,能够时刻把产品与市场进行有机的结合。他们不仅产品质量意识强,重技术管理,能够生产符合市场要求的水果,而且创新意识、领先意识强,敢于创新,敢为人先,有较强的示范带动能力。六年来,他们积极进行产品结构调整,并带动全队职工共同发展,形成规模。在他们的带动下,12队95%的职工进行产品结构调整,70%的职工产品结构调整4亩以上,年均收入1.2万多元。其中,杨健2000年、2004年分别定植桃4亩、6亩,2001年改接黄冠梨近5亩,2005年收入2万多元;韩子兵2000年、2004年分别定植桃5亩、10亩,2002年改接新品种梨(运达一号)5亩,2005年收入2万多元;薛长峰2001年定植各类桃5.5亩,2002年改接黄冠梨近3亩,2005年收入也在2万元以上;谷中良2001年定植各类桃5亩多,2002年改接新品种梨(运达一号)近6亩,2005年收入近3万元。
      12队产品结构调整中的一批带头人,不但自己走上了发展致富的道路,而且示范带动其它职工共同发展共同致富,这是全队产品结构调整成效显著的根本所在。
      二、“名特优产品的引进及高效园的示范作用,支撑和推动了产品结构调整。”八分场职工韩子兵高兴地说。
      产品结构调整要产生高效益,必须有一批适应市场的名特优产品作支撑。多年来,为了寻找新品种,12队职工总是网上查、书上找,多方请教专家。为了摸清品种的特性及市场行情,他们不怕苦,不怕累,北到山东寿光,南下河南郑州,西进山西运城,经过不懈的努力,他们引进了中油4号、518、巨油、梦富士、双喜红等各种优质桃,改接黄冠、运达一号等优质梨。在引进和发展新品种的过程中,他们注重更新换代适应市场,在大面积定植一部分品种的同时,又试验观察一部分新品种,实现产品结构调整园内的新品种层出不穷。
      三、“他们摸索到了新的栽培模式和有效的经营管理办法。”该单位技术员季红健介绍说。
      在产品结构调整中,12队职工探索出一条高效、科学的栽培模式,即运达一号梨与油桃套栽。在生长过程中,运达一号梨在上层,油桃树在下层,形成立体结构,由于运达一号抽枝短,萌芽高、树冠小、果实套袋、秋季成熟,在油桃采收之前,不影响桃树的通风透光,在油桃采收、夏剪后,油桃又给运达一号梨腾出生长空间,目前,12队不少产品结构调整园采取套栽模式,每年每亩生产油桃近4000斤,运达一号梨1000斤,经济效益达4000元以上。
      在创新套栽模式的同时,他们坚持统一技术管理、统一经营销售。通过统一技术管理确保所有职工生产的水果都能达到较高的质量,通过统一销售,可以实现较高的销售价格,取得最大化的经济效益。
      他们的创新精神和统的观念是产品结构调整效益突出的关键。
      四、“场里的一系列优惠政策,给了我们很大的支持。”八分场职工李士光感慨地说。
      自2000年以来,场积极推进产品结构调整,特别是2004年、2005年场把产品结构调整作为企业脱困的突破口,实施优惠的政策,推动产品结构调整。2004年底场农业体制改革,又明确职工拥有产品结构调整自主权。12队的职工充分利用场里的农业政策,大力推进产品结构调整,使该队的产品结构调整面积和效益在全场处于领先地位,有力地促进了职工增收。可以说,场里的一系列优惠政策是12队产品结构调整效益显著的保证。
      纵观12队产品结构调整取得突出成效,我们认为(一)产品结构调整是转变农业增长方式,增加职工收入的有效途径,是企业健康持续发展的重要手段,是企业发展的永恒的主题。(二)产品结构必须与发展企业形成的拳头产品——砀山酥梨相结合,12队的职工一般拥有4亩产品结构调整园,4—5亩砀山酥梨园,砀山酥梨园是职工的保障田,结构调整园是职工的效益田,既生产拳头产品,又发展高效产品,才能使企业稳定又确保职工增收。(三)12队职工的经营模式:一片高效园,一片酥梨园。如果全场每个职工都能做到,企业再度辉煌指日可待。

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