4月15日上午，农垦集团召开2022年一季度经济运行工作调度会，会议以视频形式举行。集团公司党委书记、董事长余向东出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理董建平、集团总会计师高有荣、集团总农艺师姚礼发参加会议，高有荣主持会议并通报了集团公司2022年一季度整体经济运行情况。

     余向东指出，今年以来，在克服疫情等诸多不利因素影响下，农垦集团经济运行稳中有进，实现了第一季度“开门红”。余向东同时指出了存在的问题和不足，要求各单位要认清形势、保持定力、正视困难，把稳增长摆在突出位置，咬定目标、真抓实干，坚持统筹抓好疫情防控和生产经营发展，全力以赴完成全年目标任务。

      余向东强调，要坚持问题导向，抓主抓重保全年。坚决落实国家粮食稳产增产目标，扛稳保障粮食安全政治责任，进一步巩固粮食产量、优化粮食结构，重点做到“两稳两扩”。要加速核心产业发展，做强现代农业。聚焦种子、稻米、麦面、茶业、养殖等主导产业，围绕增强产业链供应链控制能力，以产业发展拉动资源整合和要素集聚，打造增收平台。要稳慎拓展投资金融业务，积极推动房地产稳步转型。

余向东要求，要坚决止住“出血点”，努力减少“亏损源”。查找企业发展短板，排查经营“出血点”，通过增收节支，科学制定“一企一策”的减亏扭亏工作方案。集团公司相关部门要加大低效、无效资产的清理力度，加强对僵尸企业、亏损企业的排查，通过企业整合、压缩管理链条、精减管理机构等方式，加大对亏损企业的整合清理；对扭亏无望的亏损企业、僵尸企业，要明确关闭退出或整合调整的启动时间、实施路径，减少集团公司“亏损面”。

    余向东强调，要层层压实责任，精准精细抓落实，切实增强坐不住、等不起、慢不得、睡不着的责任感和紧迫感，通过落实以旬保月、以月保季、以季保年各项措施，着力提高工作效能，推动各项任务不折不扣完成。要加强分析调度，落实包保督导机制。最后，余向东还对安全生产、疫情防控和防汛抗旱等重点工作进行了部署和安  排。

     会上，华阳河农场公司、夹沟农场公司、农产品公司、龙亢农场公司、焦岗湖农场公司以视频方式对本单位一季度经济运行情况进行交流发言。（财务部）